Текст, достойный учебника

[iws]

Вы думаете, что демотиватор — это такая похабная картинка с надписью на рамке? Ваши картинки меркнут перед корпоративными фантазиями «эффективных менеджеров». Нижеприведенный текст взят из подзамочной записи, автор которой разрешил его частично процитировать без ссылок.

Письмо начальства одной компании своим сотрудникам Коллеги, здравствуйте, Не пишу это на USERS, чтобы письмо не увидели внедренцы. Позвольте неформально написать несколько фраз о текущем моменте. Каждый из нас знает, что сейчас происходит в пилотах: - внедренцы - все, за редкими исключениями - работают по 17 часов в сутки, в будни, субботы и воскресения; - все оперативное руководство проекта почти постоянно находится там, т.к. уверено, что именно там происходят самые важные события; - все высшее руководство считает, что мы находимся на пороге запуска системы. А что происходит у нас в офисе разработки?? Да, многие прикладывают больше усилий, чем раньше, но в целом не видно самого главного! Не чувствуется, что настал решающий этап проекта! В чем же причина? Может быть, кто-то думает, что товарищи помогут, переработают там, где мог бы переработать он? Или, возможно, кто-нибудь считает, что выполняя сейчас свои обязанности качественно, но строго от и ДО, он сделает все необходимое для запуска? Или кто-то просто не верит, что система готова к эксплуатации, и стоит бросить все свои силы в эту попытку запуска?.. Пожалуйста, поймите, поверьте - уже наступил тот момент, когда без переработок, ночей на работе и экстра-усилий не обойтись! . . . . . У всех нас семьи, друзья, и жизнь не только на работе. Но если сейчас не собраться и не перестроить свой рабочий режим самостоятельно, то что будет дальше? Дальше будет совершенно очевидное развитие событий: этот отрыв от привычного стиля жизни, который мы не смогли сделать самостоятельно, сделают за нас, отправив всю команду разработки на внедрение пилота в <. . .> . . . . . Чтобы попытаться убрать из души сомнения и негатив, недовольство и сожаление, убрать то, что заставляет нас страдать, разрываясь между разными внутренними целями и устремлениями, я предлагаю просто порассуждать и взвесить ситуацию со всех сторон. - Та область, в которой я занимаюсь мне интересна? - Те люди, с которыми я рядом - мне интересны и приятны, мне нравятся и готов я сними делать что то еще и бОльшее? - Тот опыт, как профессиональный, а самое главное человеческий, который я получаю - дает мне развитие? - Интересен ли для меня проект без учета прошлого опыта усталости? Пошел бы я в этот проект не работая 4 года с ФК предыдущие? - Есть ли тут что-то уникальное для меня с учетом того, что я уже проходил? - Если бы я сел и объяснил своим близким свои желанья, поступки и цели, свои возможности как в проекте так и в целом в перспективе, поняли бы они меня, поддержали бы они отбросив, свои собственные притязания на вашу личность как источник личного комфорта и спокойствия. . . . . . Цели у каждого не исправить 25 ошибок, или перенести 500 документов, или обучить 20 человек, а ОДНА - ЗАПУСТИТЬ регионы. У каждого! И каждый должен ЖЕЛАТЬ это сделать. Я знаю - вы желаете это сделать, но одновременно с этим желаньем есть желанье как можно быстрей уехать с объекта, сделав отдельную работу, есть желанье, чтобы близкие не переживали так, не росли конфликты в семьях, есть желанье сделать это, но одновременно понимается, что это можно сделать только месяца через 2-3 и т.д. То есть к этой цели примешиваются еще многое. . . . . . Да мы ошиблись в том, что надеялись, что сможем подготовить и систему и людей по стандартной схеме, как сделали в <. . .>. Ошиблись в оценке ситуации, которая совершенно другая - мы внедряем систему, которая никогда не работала. Каждый на своем месте допустил небольшие, но в совокупности мы имеем этот результат. Но теперь неужели надо сказать себе, что мы не в состоянии исправить все эти ошибки. Что наш многолетний опыт не дает возможности исправить эти ошибки, неужели в нас нет сил научиться чему-то новому, пройдя возможно старое, но уже с другим виденьем, с другим пониманием. Вывести СЕБЯ и КОМПАНИЮ на принципиально новый уровень. Даже если ответим каждый - ДА МЫ СМОЖЕМ, ключевой момент в том, что мы ОТДЕЛИМЫ друг от друга, мы не ЕДИНЫ. Пора объединиться. Точно пора. Не пустые это слова, совершенно не пустые. Друг друга надо поддержать. И когда <. . .> на объект + все сказали мне "да я знаю что делать". Но в этом знании отсутствовало желанье без сомнений, желанье без сожалений. Надо убирать и доделать то что начали. Залог этого: - ответственность каждого в своей области, но в рамках ЦЕЛОГО, - желанье каждого и стремление с нахождением всех способов не только рациональных, но и иррациональных в решении всех вопросов, - скорость, скорость в решении, - понимании связности всех частей команды и всех задач и понимание, что мы работаем ни одни, а с заказчиком, который также как мы сомневается, боиться где-то, но готов идти до конца, максимально быстро реагирую с учетом всей ответственности стоящей перед ним. Поймите, что я сейчас и в будущем готов помогать так, чтобы ваша деятельность, отражаясь на личных планах и семьях, все-таки несла им позитив в итоге. Я считаю что каждый из вас отдельная и гениальная личность, которой не нужны постоянно руководящие воздействия сверху, того кто должен постоянно тащить вперед и бежать всегда впереди. ВЫ МОЖЕТЕ сделать многое, создавая это ЕДИНСТОВ, главное ЖЕЛАТЬ. Смысл на самом деле простой: есть момент и он сейчас такой какой есть, сделали мы его сами, собственными руками и головой, а главное душой. Есть возможность и она делает будущее. Если каждый из нас на многие вопросы тут ответил да, или же позитивно, то тут стоит просто сделать то, что надо. Перед нами еще год этого проекта и год не маленький. Что может быть в конце - может быть многое. Но одно самое важное, что мы осознаем больше ценность отношений друг с другом, уважаем, пониманием и главное учимся принимать взгляды другого, способы решений. Уважаем выбор и его поддерживаем. В результате этого мы станем монолитом. Воспримите все это как испытание перед более интересными задачами, задачами, в которых мы не должны уже позволить себе так изматываться и изматывать других. Мы становимся умнее, мудрее и опытней и ошибки даны, чтобы их понимать и исправлять, а дальше не совершать. Подумайте!!!

Вот такой «плач Ярославны»... Думаю, разбирать его не нужно — он прекрасно говорит сам за себя.